BOOK
EN
招标大厅 
资源中心
起源：和记H88集团
颁布功夫：2017-11-0710月28日 ，在2017中国造药环？萍悸厶成 ，和记H88集团收到了一份特殊的礼物。从内蒙古远路而来的拜克生物有限公司将一封《表彰信》给了董事会。信中对集团拜克项目部“为客户创造价值、超过客户预期”的职业心灵 ，克服工程中交叉作业等诸多难题 ，安全、高效、优质地实现复产施工工作进行了赞美。这份礼物给沉浸在科技欢乐空气中的和记H88人多了一份新的喜悦 ，同时也多了一份新的责任。
内蒙古拜克生物有限公司送来的表彰信
拜克项目部部门员工合影
今年五月 ，集团与内蒙古拜克生物有限公司签署了发酵及空压车间EPC总承包合同 ，并成立了以集团总工程师薛龙为总指挥的拜克项目部。望着这片广袤的地皮 ，一排排整齐的出产车间 ，对即将进行升级刷新总包工程 ，拜克项目部充斥信念。
经过严重的设计筹备工作后 ，项目部起头执行第一个幼型刷新项目——综保刷新。该项目刷新原打算必要七天实现 ，在这七天内厂区必要停产进行高压配电的减负荷 ，而停产将给拜克公司带来肯定的经济损失。项目部电气仪表工程师们为削减损失 ，陆续加班两个彻夜 ，仅用三天的功夫便实现了综保刷新 ，为甲方争取了四天出产功夫。这种“能打硬仗、能抢活”的心灵得到了拜克公司的认可融洽评。经此一役 ，双方相互共同 ，彼此熟悉 ，美满地度过磨合期 ，为以来更好的合作打下了坚实基础。
而真正让拜克公司感触到集团EPC优势和项目团队高效工作的是一期大型刷新工程。因刷新升级又涉及到停产 ，项目部严格把控各版块周期节点 ，对设计版块要求实现设计图纸及审核后 ，协助甲方解决所需手续 ，自动推动项目进度;对设备厂家严格要求必须在规按功夫内到货 ，以免延误施工进度;对项目部人员要求必须熟悉现场的各个环节 ，每天加强专业技术进建 ，保障安全高效施工。正本与拜克公司商谈刷新停产期为2个月 ，后因拜克公司产品销量一路飘红 ，出产工作严重 ，不休要求缩短停产期 ，从2个月缩短至6周 ，从6周缩短至20天。
施工现场
面对“功夫紧、工作沉”的垂危情况 ，每幼我都绷紧了神经。为削减甲方损失 ，争取最快达到复产前提 ，集团拜克项目部全员终场休假 ，集中全数力量打响复产攻坚战。在EPC总承包模式下 ，项目部总指挥薛龙驻扎现场 ，两全两全 ，合理调配布局。项目部副总指挥祖永刚协调设计、采购、工程施工等各版块共同亲昵 ，优化规划实时到位 ，极大地为甲方节俭了功夫和人力成本。集团物资部部长李金刚、副部长王伟为节约功夫 ，调动全数力量 ，不仅从其他项目调拨设备 ，还从市场上高价买入紧俏物资。设备参与后 ，预计3天实现吊装 ，工艺设备工程师李红涛精心设计吊装规划 ，利用招标优势 ，使得整个吊装过程仅用了半天功夫就全数实现 ，相当给力。以“能打硬仗”著称的集团蓝领施工处 ，在处长刘江伟的携带下 ，工人们每天陆续作业12幼时以上 ，个个儿敢拼敢干 ，从不抱怨 ，从未掉队。再加上工艺设备工程师甄龙陆续四个彻夜加班加点 ，物资部崔浩现场采购物料 ，不等不靠;各人群策群力克服工程建设中边出产、边装置交叉作业的沉沉难题 ，最终用了13天提前实现工作 ，使拜克公司提前复原出产 ，为进一步提升产品销量赢得了贵重功夫。
至此 ，拜克项目部所有成员终于松了口气 ，这是多部门共同努力的了局 ，他们没有辜负客户的进展。他们用精彩的设计规划、亲昵共同的一体化服务战术、超一流的服务水准讲了然集团以技术为引领的EPC总承包战术的主题优势;用现尝试动践行了集团“为客户创造价值、超过客户预期”的服务理想和主题价值观;用不怕苦、不怕累 ，往前冲、拼命上 ，全力以赴的品质通报出和记H88人的职业心灵。
“高效 ，就是要抢在功夫前面” ，这不是一句空标语 ，而是印刻在每一个和记H88人思想里的行为准则;这个EPC总承包项目所展示出来的技术优势、成本优势、服务优势 ，也不应覆盖在有限的区域内 ，而是要辐射大江南北、国际内表 ，让更多的造药企业享受到这种优势 ，提高中国药企的主题竞争力;这封给拜克项目部的《表彰信》也不是服务的终点 ，而应成为我们所有人奋斗的起点 ，让这份鼓励人心、加快施工、保质保量实现工作的热潮一浪高过一浪。
最后 ，向拜克项目部整个工作人员致敬 ，向内蒙古拜克生物有限公司称谢。
返回列表